1.计划。这是钢管调直机企业计划内容在的具体化。计划主要包括、工段、生产小组的生产作业计划编制、实施和检查分析。重点是工段之间、生产小组之间、各工种生产工人之间的生产作业计划的衔接和落实，使全各工种生产工人和生产设备充分负荷，完成的生产任务。
    2.生产。根据生产计划，落实并调整生产过程组织(时间组织和空间组织)，做好生产技术装备工作，加强在制品和周转，安排好生产调度工作，使各工段、生产小组以最快速度、最短距离、最小消耗，生产出最好的钢管调直机。
    3.质量。包括钢管调直机质量和工作质量，这是钢管调直机企业全面质量的基础和重要环节。钢管调直机质里的主要工作是钢管调直机加工质量分析及工序质童控制，质及保证体系的建立和健全，对职工的质量等。
    4.资金。主要包括在制品库存旦核定，辅助材料、原材料消耗定额控制以及经费控制，生产资金定额的编制和实施，从而为钢管调直机企业成本控制和核算提供可靠资料和依据。
    5.劳动。主要包括定员、定机和定额，劳动组织的实施和工作地，、工段、生产小组劳动竞赛的组织、检查和评比，劳动工时的统计考核等等。
    设备、物资。主要是指各工段、生产小组的设备负荷的合理安排，设备的日常维护保养以及生产物资的及时供应和节约使用，工具配备、借用等工作。
文明生产。主要包括生产秩序的建立和健全，生产环境的安全、卫生，特别是工作地的合理布置，安全设施的配备、检查，为职工生产创造良好的工作环境，从而保证生产顺利进行。
的上述七项内容是有机的统一体，缺少任何一个方面，或在任何一方面的中出现问题，都将引起全工作的脱节，从而影响生产任务的完成。